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管理体系
项目管理体系

任何设计项目,无论大小或复杂程度如何,都有3个因素:成本,时间和质量。上水设计优秀的项目管理体系将在整个项目中保持这三个要素之间的平衡。为什么我们要重点介绍我们的管理体系,因为项目管理体系与顶层设计策略同等重要,作为甲方您必须了解的,它将始终贯穿项目生命周期的五个阶段:启动,计划,执行,监理和控制到结束,一个不成熟的管理体系将不断给您制造麻烦和危机。

我们的管理系统中4种常用方法及1种制度确保项目完成
01
瀑布式项目管理
这是我们系统中的一种传统方法,该方法是按顺序进行且以需求为中心的,每个项目阶段均已完成,然后再进行下一阶段。
02
快速响应式项目管理
这种项目管理在我们系统中倾向于更快,更灵活的工作方式,与瀑布式的区别是响应不断变化的需求,它是的迭代和递增的。是对传统项目管理方法的补充。
03
并列式项目管理
这是快速响应式项目管理中使用的一种方法,在我们的系统中重点应用于团队,日常会议和突发事件,通常是短暂工作的方法。
04
过程的项目管理
这种管理方法系统逻辑源于英国的模式。主要集中于业务合理性,为项目管理团队定义组织结构方法。重点是灵活地将项目划分为可管理和可控制,它既关注项目又关注过程。
05
阿米巴式管理制度
我们的阿米巴式项目管理制度,督导设计、研造、服务顺畅连接,形成项目闭环。
我们的管理系统对于顺利完成项目的帮助
01
项目成本/时间/质量管理
我们的管理体系从头到尾轻松轻松地管理整个项目的成本,时间和质量。
02
活动,资源和采购管理
在我们的团队和项目经理的帮助下,管理整个项目中的资源和活动,并系统地管理采购。
03
职业健康与安全管理
监督和管理工人的现场安全,协助他们的职业健康。
04
帐单管理
在项目中预算是必不可少的。但是,管理账单也同样重要。
05
现场管理和项目协调
在计划和资源准备好的情况下,管理日常活动。
06
风险管理
其他一切都很好,但是思考风险不可避免的。最大限度地减少和消除风险。
我们的优势 & 成就
26+
开发出独一无二的概念 别墅项目
100%
关注每个项目的细节
2,5
倍 – 我们的项目 房产升值
关闭
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